ミーティングや会議の議事録、その書き方が会議成果を左右する
■議事録において最重要となる“予定部分” ミーティングや会議は、情報を共有し、 論議し、合意形成する場です。 それは「開催して終了」という性格のもの ではなく、次のステップへのスタート台 として認識すべきイベントと言えま…
■議事録において最重要となる“予定部分” ミーティングや会議は、情報を共有し、 論議し、合意形成する場です。 それは「開催して終了」という性格のもの ではなく、次のステップへのスタート台 として認識すべきイベントと言えま…
■計画とは、第1ステップに過ぎず・・・ 試行錯誤を重ね、まずまずの計画、完成。 「さて、実行段階においては、 どんな点に気をつければいいんだろう?」 計画段階では、「これなら何とかいけそうだ!」と 思ったのに、いざスタ…
■さまざまに分類可能なのが仕事・・・ 一口に仕事と言っても 色々な種類のものがあります。 例えば、「誰が発信元か」という基準で 分類すれば、お客様、取引先、上司、他部門、同僚 などが挙げられましょう。 また依頼・指示では…
■人生、何事かをなすにはあまりに短い・・・ 「人生は何事もなさぬにはあまりに長いが、 何事かをなすにはあまりに短い」 とは、作家・中島敦氏の言葉。 人生80年と言われる昨今。 確かに寿命は延びましたが、 自由に目標を追…
■人生の目標、定まりましたか? 人生計画、それはとても壮大なテーマです。 あなたが目指す先は、もしかしたら 遥か遠くかもしれません。 仮にそうであったとしても 「千里の道も一歩から」、歩み続ければ、 いつか到達できる可能…
■「気づけば年齢だけ重ねていた」とならないために・・・ ジャガー横田氏の著書に 「人生、何が起こるかわからない」 というのがあります。 人生、いつ/どこで/何が/どのように 起こるか分からないのは、まぎれもない事実。 「…
■「計画が遅れ気味、どうしよう?」と思ったら・・・ 目標(到達点)を定め、 それを具体的スケジュールに落とし込む。 「よし、これなら何とかいけそうだ」と思って走り出すも、 計画通りに進まない、というのが現実という世界。 …
スケジューリングにおける6つのポイントとは・・・ 目標をクリアできるか否か、 それはひとえに“計画力”にかかっています。 目標は、作っただけでは「絵に描いた餅」。 現実的なスケジュールを組むことで 初めて動き出します。 …
計画作成における“基本のき”とは・・・ 物事を成し遂げるには、まず進むべき方向(目的)を定め、 目指すべき具体的な指標(目標)を明かし、そのための 具体的取り組み(計画)を決める必要があります。 “目標”に到達できるか否…
もし目標を達成できないなら、原因は・・・ 「目標を立てる」というのは、 未来を考える行為です。 「何を目標にしたらいいかな?」 「どれくらいならできるだろう?」 「どうせやるなら、これくらい目指してみるか!」 「これを達…
目標達成可否を大きく左右するのがスケジュール管理 悩みに悩み、 何とか目標設定が完了。 いざ、走り出す。 次には何が出てくるしょう。 そう、進捗やスケジュールなどの 各種管理です。 予定と結果(実績)にGAPが生じれば、…
■“具体的目標”と“抽象的目標”の違いを知る 目標とは、目的を達するための手段 として設けられるもの。 利益拡大が目的なら、 売上増、あるいは費用削減が目標となりましょう。 目的が顧客の満足向上なら、リピート率、 あるい…