■取り組み領域がグレーだからこそ、大きな学びが得られる部門 経営企画部門とは、“経営”を“企画” するセクションのこと。 要は 「事業を継続・発展させるための計画を立案する部門」 ということです。 従って、中長期計画策定…

■“人”を起点に働きやすい職場作りを目指す、それが人事 人事部門、あるいは人事担当者とは、 組織内の“人に関すること”一切を 行うセクション（人）。 組織設計や異動絡みから 採用・教育・評価・賃金・福利厚生まで、 その扱…

■コミュニケーションする／書く／論理的に思考する力が不可欠 規模の大小を問わず、 ほとんどの会社に存在する“総務部門”。 一方、会社によってその業務範囲が相当に 異なる、という特徴を持つ組織でもあります。 では、“総務部…

■個人に内在する最大の資源、“時間”をどのように使うか 世の中は、ますます複雑化、 高度化の傾向にあります。 同時に、情報の流れが加速し、一瞬の 判断ミスが大きなトラブルにつながる ことも珍しくなくなってきました。 その…

■経営資源の最大活用目指し、積極的にそれらをコントロール 仕事を進めていくに際しては、 さまざまな場面でマネジメント力 が必要となります。 中でも基本が以下に掲げる７カ条。 その出来不出来が結果を大きく左右します。 マネ…

■マネジメントとは、「経営資源を組み合わせ、成果につなげること」 さまざまな場面で出会う言葉、 “マネジメント”。 一方、その意味するところが今一つ はっきりしない、という声も聞きます。 あなたは“マネジメント”をどのよ…

■会議では、コストに見合ったアウトプットを指向する 会議って想像以上にコストが かかっているものです。 コスト意識を持ち、会議の 生産性を高めませんか。 「会議のコスト」というと、 会場費、場所移動が必要な際の交通費、 …

■職場の生産性向上には“コミュニケーション型ミーティング”が有効 ミーティングは、情報を共有し、 論議し、合意形成を図る場です。 しかしながら、その進め方を誤ると、 「決めたはずなのに、全く動かず」 といった事態に陥りか…

■ミーティング・会議成否を決する“前準備” ミーティングや会議を実りあるものにする なら、いくつかのコツを知る必要があります。 これを外すと「成功はおぼつかない」 という点に特化し、以下に記しましょう。 “会議のコツ”と…

■“雑談”を制す者が“会話”を制す 日常のコミュニケーションを円滑に してくれるもの、それが“会話”です。 気がおけない間柄なら、改めての気遣いは 不要ですが、プライベートにおいても 初対面の相手や仕事上のコミュニケーシ…

■ミーティング・会議の４ステップとは・・・ ミーティング、あるいは会議には、 どのように取り組めば良いのでしょう。 その準備から当日運営、 終了後のフォローまで、 その基本を記したく思います。 ご参考としてください。 ミ…