計画につきものの修正はどのように行えばよいか?
■「計画が遅れ気味、どうしよう?」と思ったら・・・ 目標(到達点)を定め、 それを具体的スケジュールに落とし込む。 「よし、これなら何とかいけそうだ」と思って走り出すも、 計画通りに進まない、というのが現実という世界。 …
■「計画が遅れ気味、どうしよう?」と思ったら・・・ 目標(到達点)を定め、 それを具体的スケジュールに落とし込む。 「よし、これなら何とかいけそうだ」と思って走り出すも、 計画通りに進まない、というのが現実という世界。 …
スケジューリングにおける6つのポイントとは・・・ 目標をクリアできるか否か、 それはひとえに“計画力”にかかっています。 目標は、作っただけでは「絵に描いた餅」。 現実的なスケジュールを組むことで 初めて動き出します。 …
計画作成における“基本のき”とは・・・ 物事を成し遂げるには、まず進むべき方向(目的)を定め、 目指すべき具体的な指標(目標)を明かし、そのための 具体的取り組み(計画)を決める必要があります。 “目標”に到達できるか否…
もし目標を達成できないなら、原因は・・・ 「目標を立てる」というのは、 未来を考える行為です。 「何を目標にしたらいいかな?」 「どれくらいならできるだろう?」 「どうせやるなら、これくらい目指してみるか!」 「これを達…
目標達成可否を大きく左右するのがスケジュール管理 悩みに悩み、 何とか目標設定が完了。 いざ、走り出す。 次には何が出てくるしょう。 そう、進捗やスケジュールなどの 各種管理です。 予定と結果(実績)にGAPが生じれば、…
■“具体的目標”と“抽象的目標”の違いを知る 目標とは、目的を達するための手段 として設けられるもの。 利益拡大が目的なら、 売上増、あるいは費用削減が目標となりましょう。 目的が顧客の満足向上なら、リピート率、 あるい…
■できるビジネスパーソンは書類もしっかり管理 “できる人”は一般に、しっかり自己管理しています。 基本となる健康管理、メンタルに絡むストレス管理はもちろん、 時間管理、作業管理などなど。 最適コンディションの下、 高いア…
■“目標ありき”の設定はショック療法、実現性考慮を! 企業にはさまざまな目標が存在します。 トップダウン(上意下達)で割り振られるもの、 ボトムアップ(積み上げ)によって全体(目標)がまとめられるもの、 部門・個人が個別…
■名刺管理における“3つの基本的考え方”とは・・・ ビジネスツールとして大切な名刺。 次から次に名刺をもらい「収拾がつかない」 という声も聞かれます。 スタッフ部門であっても一年を通せば相当な数の やり取りがありますし、…
■必要性は分かるも、なかなか管理しきれないのが書類 インターネットの普及とともに、電子メール(e-mail)、 あるいは電子ファイルのやり取りが増える一方、 当初予想されたほどに紙ベースの資料(書類)は減りませんでした。…
■名刺を管理する意義をつかむ 名刺管理に戸惑っている人、 けっこういらっしゃいます。 管理工数が多大、必要な情報を整理しきれない、 いざという時に名刺が出てこないなどなど。 あなたはいかがですか。 名刺を活かしきる一流の…
■年齢に応じ、求められる役割は異なる! 職場では一般に、年齢が上がるに連れ、 求められる役割が変化します。 役職のような傍から見て明らかな部分だけでなく、 若手には若手なりの、 中堅には中堅としての 立ち回りが(暗に)求…